Export : comment implanter son usine au Vietnam ?

Implanter une usine au Vietnam apparaît comme un choix pertinent pour les entreprises qui souhaitent relocaliser leur supply chain. Notre article précédent détaille les raisons qui poussent les entreprises à faire un tel choix.

Cet article se focalisera davantage sur les points de vigilance à garder en tête lorsqu’une entreprise souhaite implanter une usine au Vietnam.

La croissance importante de l’industrie au Vietnam

Le Vietnam est un pays privilégié pour implanter une usine en Asie du Sud-Est, devant Singapour, les Philippines et l’Indonésie. Ce constat est imputable aux principaux éléments suivants :

• Croissance de l’activité commerciale plus importante par rapport aux autres pays de la région.
• Selon les statistiques de Samsung, la firme coréenne produit 50 % de ses smartphones et tablettes au Vietnam. Puis elle exporte ses produits principalement aux Etats-Unis, en Europe et en Asie du Sud-Est.
• Adidas a migré sa capacité de production des pays voisins au Vietnam, en raison d’une main d’œuvre moins chère. Son concurrent Nike fabrique près de 50 % de ses produits au Vietnam.

Le Nord du pays se spécialise notamment dans l’électronique, l’automobile, la fabrication de produits high-tech et l’assemblage de machines. Au Sud, les secteurs dominants sont le textile, le plastique, le caoutchouc et la fabrication de produits métalliques.

Comment choisir la bonne implantation de son usine au Vietnam ?

Il y a 3 facteurs principaux à prendre en considération :

1. Implanter son usine dans une zone industrielle : à ce jour, il y a 256 zones industrielles officielles au Vietnam. A noter que des parcelles de terrain sont spécialement réservées aux usines. En conséquence, l’entreprise obtiendra plus facilement son permis de construire si elle choisit d’implanter son usine dans une zone prédéfinie à cet effet. De plus, elle bénéficiera d’incitations fiscales : exonération d’impôt sur les sociétés au cours des 2 premières années, puis réduction de 50 % les 4 années suivantes. Certaines provinces comme Hai Phong peuvent accorder des aides plus importantes.
2. Implanter son usine à proximité des transports : aujourd’hui, il y a seulement 20 % de routes goudronnées. Bien que la superficie du pays soit relativement réduite, la longueur du littoral est supérieure à 3000 km. La proximité de l’usine par rapport aux principaux ports, aéroports et axes routiers est essentielle pour maîtriser ses coûts de logistique.
3. Tirer parti de la main d’œuvre vietnamienne : celle-ci est jeune et abondante. En effet, il y a plus de 60 millions de travailleurs, avec une croissance de plus d’1 million par an). Les salaires minimums varient selon les provinces, avec une moyenne située aux alentours de 150 dollars mensuels.

En résumé, si la décision de relocaliser sa supply chain est un choix stratégique important, choisir la localisation de son usine l’est tout autant.